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2018-09-13 18:53:12 来源:娱乐天地

国美孙一丁曾经表示,进入家电制造领域,可以在继续巩固与厂家、大型客户的战略合作伙伴关系基础上,帮助一些家电厂家提供市场营销和广告推广的服务,降低他们开拓市场的难度,同时也提高国美的利润水平。

创维品牌推广部的副总沈健接受记者采访时说,过去企业扩张模式是从生产进入研发,再进入销售领域,而现在比较先进的理念,是从流通领域立足,然后再进入实业,进入研发。“这种扩张模式风险最小,因为市场已经掌握在手中了”。实际上,目前国美已经通过OEM方式涉足的制造业领域也是小家电、碟机类产品,其特点就是品牌芜杂,市场秩序混乱,各厂家没有排定座次。这些产品本身利润率就高于大家电,而且,各品牌市场份额没有定型,国美OEM产品的推广更容易实现。

最初市场所熟知的“高路华”,名为广东省江门市高路华集团公司(江门高路华集团),这是一间江门市江海区政府直接管辖的大型骨干企业。商人黄仕灵的出现,改变了高路华的命运。

江门一家电子厂技工出身的黄仕灵,在香港赚得第一桶金后,回到老本行做电子器件贸易。1993年,黄仕灵将旗下的东宁公司以1元招股价在香港上市,东宁集团上市后,与江门高路华集团合作,成立合资企业,生产高路华品牌的电视机、洗衣机和空调,并于1994年购入大幅地皮,在江门兴建东宁工业城。

1997年以后,高路华采取非常手段压缩成本,以不正常走“低端”路线的手段占领市场,结果因严重的质量问题而导致高路华的经营一落千丈。

2000年时,黄仕灵得到了一个重振高路华的机会。那就是力邀到原来在创维集团的职业经理人陆强华加盟。

为了迎接陆强华的到来,黄仕灵于2000年11月注册了江门市东菱电器有限公司(东菱电器),也有人称之:东菱-新高路华。第二年东菱电器完成彩电产销量180万台和销售额18亿元,进入行业六强。

2002年,黄仕灵和陆强华之间矛盾爆发。陆强华的出走,导致高路华的销售系统遭受了毁灭性的打击。同年,黄仕灵也由于种种不正当经营被捕。新高路华从此一蹶不振。

在黄陆两人相继离开前后,有关部门就开始了对东菱电器长达一年的财务审计,发现了十几亿元的债务和几亿元的假账纠纷。

体育讯近段时间一直被炒得沸沸扬扬的伊斯梅尔转会拜仁慕尼黑一事终于在今天开花结果。拜仁慕尼黑俱乐部正式宣布,他们已经与云达不莱梅完成了两桩重大交易,德国国脚弗林斯将与法国后卫伊斯梅尔互换东家,但是两家俱乐部并未透露转会费金额。

29岁的法国中卫伊斯梅尔一如人们所料顺利转会来到拜仁,他在7月1日起将开始履行一份到2008年6月30日为止的工作合同。伊斯梅尔是在2003年夏天从法国斯特拉斯堡转会到云达不莱梅的,第一个赛季他就为不莱梅夺取“双冠王”立下了汗马功劳。两个赛季下来,他已经为绿军在德甲上场64次,打进了8球,并跻身于德甲联赛优秀中卫的行列。

而德国国家队中场主力弗林斯则在仅仅效力了拜仁一个赛季之后,便因在队中失去主力位置而选择离开,他与旧东家不莱梅签约三年。28岁的弗林斯在1996至2002年间便效力于不莱梅,并在那里成为了一名国脚,随后他转会到多特蒙德,同样获得了成功,并于去年夏天被拜仁高薪聘请。然而在代表拜仁打了29场联赛(打进3球)后,弗林斯却因无法赢得主教练马加特的信任以及无法适应慕尼黑的舆论环境而选择重返威悉体育场。

说起越野汽车,人们大脑里可能会立即闪现出“四轮驱动”、“马力强劲”等越野车的标准概念。而正是这些优良的性能使越野汽车成为了越来越爱郊游的都市人手中的抢手货。

近日,来自俄罗斯的汽车制造商们为越野车迷推出了一款全新的选择——“履带式”超级越野车。

据俄罗斯新闻网6月10日报道,俄罗斯外伏尔加履带牵引车制造厂突破了越野汽车的传统制造理念

用类似于坦克的独特履带代替了汽车的轮子,车身则仿造了俄罗斯国内路上跑得最多的“羚羊”牌小公共汽车的车身形状。坦克式的履带最大限度地提高了这款越野车的路上通过能力,如今它可以在包括厚厚的雪地、无人开垦的处女地、沼泽泥潭、松软的沙坑等一般越野汽车不能通过的地方高速行驶。

外伏尔加履带牵引车制造厂的专家向媒体透露,他们将这款汽车家族中的“王中之王”起名为“海狸”,越野车的尾部可以加挂重量最大为1.3吨的拖车;“海狸”自身的重量为3.6吨;车厢内标准座位为6个;对地面的单位压力为16.8千帕/平方厘米;动力系统方面则采用了ГАЗ–5601型125马力的4缸涡轮增压柴油发动机;在流沙中的最高行驶速度为6公里/小时。

外伏尔加履带牵引车制造厂总经理亚历山大·努因向媒体介绍称,今年内,专家们将对“海狸”在国内和国外市场的预期销售情况开展调研活动;完成调研后,工厂将在几个月内开始这种超级越野车的批量生产。

体育讯北京时间6月11日下午,中国男篮在国家训练局进行了一堂公开训练课,这也是尤纳斯上任后首次带队训练。

两天前,在烟台考察的尤纳斯公布了国家集训队名单。在全运会预赛中表现抢眼的孙悦榜上有名,尤纳斯可能并不知道,2004年5月17日,由于拒绝让该俱乐部的孙悦到国青队报到,奥神俱乐部被中国篮协禁赛一年。

昨天上午,奥神队工作人员去篮协取走了孙悦的集训的有关文件,但至今没有给与回复。在尤纳斯的19人名单上,还有一人缺席,他就是首次入选国家队的辽宁队小将杨鸣,他因为身上有伤,正在辽宁入院检查,“如果没有意外,他应该很快就会来国家队报到。”领队兼助理教练阿的江表示。

作为奥神队主力控球后卫,孙悦身高2.05米,是尤纳斯眼中的可塑之材。不出媒体的预料,他的身影没有出现在今天的训练场上。尤纳斯对此表示遗憾:“作为一名教练,我要做得是:选择最好的球员带出最好的球队,其他的不在我的职责范围以内。”

谈到孙悦,尤纳斯依然难以掩饰对他的欣赏:“作为一名后卫,孙悦身材比较高大,有较强的快攻能力,另外他的跳投也不错。”长期在欧洲篮坛执教的尤纳斯显然对于高大后卫更加喜爱。“不过孙悦在控制局面的能力上有所欠缺,(全运会预赛)一场比赛失误7次,这显然太多了。”

“奥神应该无条件放人,在立陶宛,一名球员只有在两种情况下才能对国家队说不:一是年纪太大的功勋球员,他们的年龄实在无法继续为国家队比赛了;二是像在NBA骑士队效力的的伊尔戈斯卡斯那样球员,身上伤病太多,无法兼顾国家队和俱乐部联赛。除此之外,没有第三种情况。”尤纳斯说。

关于孙悦事件,阿的江的说法是:“目前还没有一个明确的报到限期,一切正在协调中。奥神培养出国家队队员也是俱乐部的荣誉,他们应该无条件服从国家队的召唤。”

夏日的阳光斜照在上海西门子移动通信有限公司(以下简称“上海西门子”)硕大的厂区里,下班时间到了,员工们三三两两地走出办公区,看起来一切都和往常一样。

但是在一些员工的心里,此时却怎么也平静不下来,“手机部门的人现在都有些人心惶惶”。一位上海西门子移动的内部人士告诉记者,虽然在过去的半年多时间里,一直流传西门子手机部门将出售的消息,但当这一切变成现实的时候,很多员工还是没有办法一下子接受。

“Siemenssoldout(西门子已被出售)”,6月7日,当上海西门子移动的员工接到这封内部邮件时,“一些人便开始决定要寻找新的工作”,上述内部人士告诉记者。在此之前的一段时间,上海西门子负责手机业务的市场、销售、采购流程等部门的员工,凡是合同到期的已经不再续约。

在这位员工看来,这里曾承载了西门子手机在中国市场的光荣与梦想,而现在,一切都改变了——手机部门现在的新主人叫明基。

西门子手机在中国市场曾经辉煌过,而上海西门子正是西门子手机在中国市场昙花一现的载体。上海西门子成立于1993年5月,是由西门子(中国)有限公司和上海广电信息产业股份有限公司、上海移动通信有限责任公司以及电信科学技术第一研究所共同投资的一家合资企业,注册资本为1亿欧元。

1998年,上海西门子正式被定位为西门子在全球的第二大手机生产基地;1999年上半年,上海西门子实现了40万台手机的生产量。正是凭借这种领先的布局,在中国移动电话开始迅速膨胀的时候,西门子手机在2001年取得了13%的市场份额,排名第三位,仅次于摩托罗拉和诺基亚。

“那时候国产手机几乎没有影响力,新机型也不多。”在迪信通总裁助理徐中茂看来,西门子之所以当年能够在中国市场呼风唤雨,是因为当时的手机市场竞争并不激烈。

在胜利凯歌的激励下,2002年,上海西门子一度投资6000万美元,将手机年生产能力从1000万台扩大到了1400万台,以供应中国和亚太手机市场。

然而,西门子手机在中国市场“阳光灿烂的日子”很快便到头了。也正是从2001年开始,随着波导、TCL等国产手机的崛起,国内手机市场竞争突然加剧,国产手机依靠多机种和自建渠道的方式迅速冲击市场,而西门子却仍然固守德国研发的直板手机,西门子在中国手机市场的占有率开始下降。

在2001年的高峰时期,西门子手机在中国市场出货量一度高达每月60万台,但是到2001年年底,这个数字下滑到了二三十万台。当年年底,上海西门子被迫在运营部门实施了高达20%的裁员计划。

2002年,西门子手机在中国的市场份额下降到了10%,而此时发生的人事变动更加剧了西门子手机的困境。2002年7月,西门子亚太区总部从香港迁到上海,同时任命原诺基亚中国市场总监任伟光为西门子亚太区高级副总裁。之后没多久,由于同亚太区管理层在如何经营中国市场的问题上发生了分歧,上海西门子移动高级副总裁沈淦英离开了西门子。

“当时在手机业内,沈淦英拥有极高的声望。”在移动通讯产业界工作了10多年的徐中茂告诉记者。他说,沈淦英在1999年被西门子从飞利浦通信挖过来,后被业界公认为把西门子手机从中国市场第五名之后带到前三名的功臣。在管理团队变化和国产手机的冲击下,2003年,西门子手机在国内的市场占有率大幅度下滑到了4%,此时,西门子已经回天乏术了。

2003年,西门子中国市场做了大幅调整,上海西门子将销售和市场部门并入总部设在北京的西门子中国投资有限公司,而上海西门子则专注生产。

然而,这个变动并未取得预定的效果。一开始,由于很多代理商对该项调整不是特别了解,而误认为西门子可以同时在北京和上海两地从事销售,导致销售体系一度出现混乱。

由于之前自建渠道的成本相当高昂,西门子于2004年着手进行渠道变革,5月份,西门子同波导签订了战略合作协议,开始借助波导的渠道来拓展市场。根据这份协议,到2005年年中,西门子将完成对波导在全国的30000家零售店的产品和店面准备工作,总投资将超过1000万欧元。“我们现在就是西门子手机在中国市场的总分销。”波导股份常务副总经理戴茂余告诉记者。

“这有点与虎谋皮的味道。”一位大型手机零售连锁商的负责人说。他告诉记者,在接手西门子的手机销售渠道之后,波导总部还成立了专门的部门来推销西门子手机,但在各分公司并没有专门的销售人员来负责,而现在,西门子手机不仅分销的工作是通过波导来进行,就连售后服务在很大程度上也由波导来代理了。

“有时候,在西门子手机跟波导的机型两相冲突之时,波导的人总是会向我们推销波导手机。”这位负责人称。而且,他认为,西门子手机渠道的不断变化也使得很多经销商对其丧失了信心。

“要把市场份额拉起来没有那么容易。”戴茂余说。在他看来,由于西门子手机的机型并不多,而价格管理体系又很死板,“定价要呈报德国总部待批”,所以就算借助波导的渠道,这一优势也没有办法发挥出来。2004年,西门子手机在中国市场的占有率降至1-2%。

在此次明基接手西门子手机业务之后,波导同西门子的渠道合作关系又一次走到了十字路口。“一个月前西门子就通知我们说手机业务要处理掉。”戴茂余告诉记者。不过,“任何合作都是要讲求互补的”,在戴茂余看来,西门子手机同波导的合作关系是否会变化,现在还不能断定。

“在这么快速变化的市场,西门子的反应太慢了。”戴茂余抱怨。他认为,尽管波导代理的西门子S65目前出货量不错,但4000多元的价格往往让很多消费者望而却步。波导曾希望西门子下调价格,但由于西门子的手机销售价格都由其德国总部主管,决策程序相当缓慢,这无形中使得西门子手机丧失掉了一部分市场份额。

而且,在相当长的时间里,西门子都坚持全球统一研发的策略,考虑到欧洲人习惯使用大一点的直板手机,亚洲人喜欢小一点的折叠式手机,设计部门最后进行了折中,所以西门子手机的外观大部分都是不大不小、圆头圆脑的式样。

尽管西门子也在逐步地将研发转移到中国市场,比如,在一些机型上,北京西门子手机研发中心负责设计手机的软件,而硬件设计则由上海的工程人员完成,但由于深受西门子德国风格影响,这些研发中心设计出来的手机大部分都是直板机,在中国市场销售得并不好。

与此同时,西门子新产品新机型的推出速度也相当缓慢。以中国市场为例,从2002年到2004年上半年,西门子一共推出30余款手机,而在同一时期,摩托罗拉共推出70余款,诺基亚推出50余款,三星推出40余款,新品投放速度均快于西门子。这方面,中国的国产品牌也不例外。“中国厂商的特点之一就是依靠大量的新机型来带动市场。”熊猫手机一位高层分析说。

“西门子手机也在尝试设立亚太区总部,然后逐级往下沉淀。”在戴茂余看来,西门子手机的这种变化确实也给西门子在中国市场的拓展带来了推动力,但是德国总部的控制力还是太强,各地分公司的权利仍然相对太小。“我们都在观望,并期待新老板的表现。”前述上海西门子移动的内部人士说。

现在,西门子手机已经成为了过去式,该是明基电通李焜耀上场表演的时候了。

体育讯昨天马刺队依靠吉诺比利的末节狂飚,以84比69战胜活塞,赢得了总决赛的第一战。今天两队都没有进行正规训练,总决赛第二场将在后天打响。

那么效果怎么样呢?吉诺比利说:“一听到他那个大嗓门,你很快就热血沸腾,想要爆发。”

“在暂停时,他告诉我们自己的价值,我们应该在场上做什么,他这样做没什么不合适的。”邓肯说。

由于波波维奇曾参过军,所以至今他的身上还保留着许多军人气质,不过马刺队上下看来对此没什么不适应的。

吉诺比利看来对于波帅的怒吼不仅不害怕,而且非常欣赏,来自阿根廷的他直言不讳地向主帅“示爱”:“他就是那种脾气,他从来不怕对任何人说任何话。他不关心邓肯在不在伤病名单上。大家都很欣赏他的这种气质,因为有许多教练从来都不会告诉球员你应该怎么做。”

在总决赛第一场结束后,今天马刺和活塞都没有怎么训练。马刺在SBC中心待了仅10分钟,只做了一些热身活动,然后就草草结束。似乎他们今天此行的目的只是为了出席发布会。

波波维奇在发布会上说:“我们赢了,但不等于昨天晚上我们表现得很完美。人们总认为赢家可以通吃,输球的就是一百个不是,其实事情哪有那么简单。”

比卢普斯昨天晚上回到旅馆,看了一遍比赛录像,他说:“今天早上三点钟我还没有睡着,我把比赛从头到尾看了一遍。”

在最近的8场季后赛中,马刺队赢了7场,其中一个重要原因就是他们在第四节的后劲。

在第一场比赛中,马刺第四节打了对手一个29比18。他们第四节的投篮命中率是57%,篮板球上他们以10比5领先对手。整个第四节他们只有两次犯规。

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